Kostenüberwachung / Controlling
Im Bauprozessmanagement ist das Controlling ein zentrales Steuerungselement für Projekte. Beim Controlling werden die wesentlichen technischen und kaufmännischen Berichte eines laufenden Projekts, die von den jeweiligen Fachbereichen erstellt werden, gebündelt und regelmäßig analysiert. Im Rahmen eines Abgleichs mit den ursprünglichen Projektvorgaben (Soll-Ist-Vergleich) zu dem tatsächlich erreichten Ist-Zustand werden Abweichungen erkannt, analysiert und gegebenenfalls Maßnahmen zur Steuerung des Projekts getroffen. Wesentliche Abweichungen werden in das Projekt laufend eingearbeitet. Hierbei kann eine Neubewertung des Projekts mit geänderten Zielvorgaben zum Projektabschluss vorgenommen werden.
INPROCON hat jahrelange Erfahrung bei der Abwicklung von komplexen internationalen Bauprojekten. Oft sind dabei Abweichungen von den ursprünglichen Zielvorgaben die Regel. Unsere Berater können sich schnell auch in komplexe Projekte einarbeiten. Wir sind in der Lage, durch unser Controlling Unternehmen bei wichtigen geschäftspolitischen Entscheidungen zu unterstützen und so wesentlich zum erfolgreichen Gelingen von Projekten beizutragen.